高效的工作方法
在刚刚入职几年之后，渐渐的已开始具备企业中坚力量的知识型工作者，自身的工作知识已基本掌握，但方法还没有梳理与确定，甚至有效学习过，表现在细节上就是每做计划不知如何按部就班，每做决策常常苦恼无法可依，每当有标下达就不知道如何沟通协调--------，常此下去即使岗位得以提升，但个人工作上方法仍没有进展，势必形成个人职业发展的瓶颈。如何更好的胜任你的本职工作，当好高层的好下属，下属的好榜样呢？请不要迟疑，开始学习科学的高效工作方法。
方法是有条例有步骤，并经过多位的管理大师们的实践并验证的。就象现代管理学之父彼德•德鲁克曾一语中说：“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”
计划如何做？
目标制定是否合理？
如何科学合理的做决策？
做执行要注意到什么 ？
如何让我的工作更有成效，并得到上级的认同？  
……
面对企业中层、基层日日的低头忙碌，如何更好做到卓有成效的工作，提升在上级心目中的印象，科学的有效去工作为企业持续发展做到有力推动。

1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，从对自我的认知开始，具体到科学工作方法的掌握，为企业中基层员工提供方法。
2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对企业的中基层员工是一门必备的日常工具课程。
3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的员工能力与效率提升发挥重要的作用。

本课程通过对职场人每日工作所遇到的问题，科学的做以分析、有效帮助企业中基层员工，更好提升自己的工作能力，做到有备无患的工作状态与知识积累，作到卓有成效。

12 H

开篇：是什么使工作变的低效？ 


第一部分：如何明确目标
为什么要确定目标
两段对话区别在那里呢？
SMART原则
自我控制管理
小组讨论并分析目标会不会失败？
如何实施我们的目标


第二部分：如何制定计划
你看到了什么？
他们用其做了什么？
认识思维导图
思维导图的应用
动手做图
小组练习并分析
也要重视瞬间变化


第三部分：怎么做决策
什么是决策
游戏
有效决策步骤
界定问题
分析问题
正确的决策是什么呢 ？
寻找最佳决策
使决策生效


第四部分：时间如何有效利用
时间是什么
日常我们在哪里浪费了时间
如何控制我们的时间
时间管理的方法


第五部分：如何保证执行
执行程序
执行的根源十要点
案例
荷花定律