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曾庆学

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高效团队建设

发布日期:2015-08-11浏览:1319

  • 课程大纲

    第一篇:团队的概念
    目的:团队的组建
    案例1、游戏1、游戏2
    团队的迷思
    团队的基本概念
    高效团队的特征
    团队成员的角色认知
    团队发展的五个阶段
    团队的危险信号
    第二篇:高效团队的创建与管理
    目的:团队的磨合
    案例2、游戏3、游戏4、游戏5
    确立团队的愿景与目标
    建立团队精神与文化
    何谓团队精神
    怎样建立团队的文化
    怎样增强团队的归属感
    怎样增强团队的凝聚力
    团队角色分工团队责任
    获取信任与尊重
    团队沟通与高效团队会议
    有效团队激励与团队机制建设
    团队冲突的处理
    第三篇:高效团队的领导
    目的:团队的评估
    演练:高效团队的评估
    案例3、游戏6
    团队领导的作用
    团队领导的职能
    团队领导的修养
    总结篇:如何创建学习型团队
    学习型团队的意义
    学习型团队的五项修炼


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